切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
樊朝晖

樊朝晖 暂无评分

人力资源 绩效管理

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

樊朝晖二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈
  • 查看详情>>  有人把工作当成职业,拿钱干活,庸庸碌碌;有人把工作当成副业,填补自己、顺手捞点外快,可有可无;有人却把工作当成事业,全力以赴,快乐幸福,收获了自信、激情和欢乐。     缘何?请看一位90初的小女生内心独白:     每天忙忙碌碌,两点一线,回到家,倒头就睡,第二天睁开惺忪的睡眼,本着上坟的心态去上班。那么,静下心来想想,你快乐吗? 工作对你而言是什么?工作可以给你带来什么?我们将如何对待工作? 一、工作对你而言是什么 作为新时代的宠儿,80,90后可谓从出生就不必担忧吃穿问题,物质条件的优越也让年轻的人们缺少了老一辈吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神。找工作避重就轻,避难就易,一旦出现阻力,又开始郁闷、想换工作,内心的浮躁导致工作的频繁更替,最后到头来,经验,人际两手空空。 其实,二三十岁的时候,生活的压力还比较小,身体还比较好,父母也都康健,没有孩子,不用还房贷,没有孩子要上大学,挣得钱够自己花就可以。那么你的价值从何体现呢?最重要的途径就是工作了,如果找到一份工作,工作就成为你生命的全部,在工作中体现自我价值,制定明确的目标,踏实做好每一步,那么自己的人生会因为你对工作的态度而改变。 二、工作可以给你带来什么 有没有觉得干了一段时间以后工作很不开心?有没有觉得自己入错了行?有没有觉得自己没有得到应有的待遇?有没有觉得工作像一团乱麻每天上班都是一种痛苦?有没有很想换个工作?有没有觉得其实现在的公司并没有当初想象得那么好?有没有觉得这份工作是当初因为生存压力而找的,实在不适合自己?从工作中得到你想要得到的了么?自己每天开心么? 有没有想过,你为什么不快乐?你为什么郁闷? 其实,你不快乐的根源,是因为你不知道要什么!你不知道去追求什么,所以你什么也得不到。 对于自己想要什么,自己要最清楚,别人的意见并不是那么重要,适合你的工作就是好工作,你或许应该以此来衡量你的工作究竟好不好,而不是拿公司的大小,规模,外企还是国企,是不是有名,是不是上市公司来衡量。小公司,未必不是好公司,赚钱多的工作,也未必是好工作。你还是要先弄清楚你想要什么,如果你不清楚你想要什么,你就永远也不会找到好工作,因为你永远只看到你得不到的东西,你得到的,都是你不想要的。 可能,最好的,已经在你的身边,只是,你还没有学会珍惜。人们总是盯着得不到的东西,而忽视了那些已经得到的东西。工作就是你快乐的根源。  三、我们将如何对待工作 无论做什么事,认真踏实是首要的,工作亦如此,即使你的工作很简单,但也同样需要你用心关注每个细节。 那各位考虑过,老板为什么要雇佣你,为什么会发薪水给你吗?那是因为你给老板创造价值了,怎么才能创造价值?每一个员工都应该站的比老板高,看的比老板远,做的比老板细。如此对待工作,你必定会快乐工作、幸福生活了。
  • 查看详情>> 每周翻开一些资讯类报刊、杂志,都会发现有大量的招聘信息,不知是企业真的需要人还是为打品牌,大凡去应聘者可能都有类似的经历:面试、复试、试岗、留岗、辞职等一系列的按部就班式的流程,之后,再去应聘。这样反复,说是活跃了人才市场,但却大大苦了企业,不但费时费力费财,还被这些所谓的“人才”带走了企业大部分的“净利润”,谁之过? 笔者曾走访过国内好几个大型的人才市场,访问了一些经常出没在人才市场的招聘者们:很多人说,每次来招聘,招聘的人总比应聘者多,而应聘者好像总是那么几个,好像成了专业应聘者,听来让人忍俊不禁,心里凉凉的。 但笔者还发现一个现象,以前经常在人才市场出现的一些大型民企,这几年则很少见到了,就是在每年年初的大型招聘中,也没见到。仔细了解后,才发现,他们不是不招聘人,而是在寻觅一些高层,不是在一般的招聘会上能找到的,但一般的中层以下人员,都相对比较稳定,流动性不大,不需要大面积招聘,这是为什么呢? 笔者曾问过几名刚离职不久的高层,他们有一个共同的理解:就是企业无法满足员工的需求,导致离职。 那么一个员工在一个企业里工作,几大需求是什么? 答:明确的目标、合理的薪酬、畅通的晋升渠道、较好的福利待遇。 其实这些说起来简单,但对一个企业做到就比较难了。下面我用自己的经历与感悟来和朋友们分享一下: 一、 明确的目标,这里不仅仅指企业的战略目标,更重要的是指员工的工作目标,晋升目标,物质目标、精神目标,要符合目标的五大原则(是否明确、是否可量化、是否具有挑战性、是否合理、是否有时间限制),四个关键点(责任者、数字量化、分解细化、时间节点),也是绩效考核的设计原理,所以一个企业管理的关键点是绩效量化指标的设定,就是我们经常讲的管理标准的设定。 二、 合理的薪酬,什么为合理,适合的才是合理的,一个企业不能照搬别人的薪酬体系,必须设计出自己薪酬体系,首先根据自己的人员特点设定薪酬项目,再结合历史薪酬,结构化每个员工的薪酬,是一整套的设计思路与薪酬工具的综合运用,需要聘请专业人士做指导的。 三、 畅通的晋升渠道,这个关键是要提前设计好每一级别的工作标准及晋升标准,达到了就自动晋级,达不到,保持或者降级,不再根据老板自己的喜好来晋升人员,也不再出现老板提拔一名员工,导致三名员工的离职现象的重演。 四、 较好的福利待遇,在当下民企,因国家的政策,三险一金或五险一金这些员工必须的福利待遇,都要考虑进去,这也是留住人才的重要手段,是员工安全性的一个重要保障,因此一定要重视,纳入财务计划范畴。 以上谈的这些都是一个企业的运营机制,也是我们平时说的老板为员工搭造的“平台”,当这些都比较健全了,企业也就产生了向前冲的源动力,外面的新人会被源源不断的被吸引过来,企业也就不怕招不到人了。 一个企业的机制从专业角度应分为九大模块: 1、 明晰的岗位职责 2、 标准化的工作流程 3、 具有竞争力的薪酬与绩效考核体系 4、 合乎情理的管理制度 5、 具有正气导向的企业文化 6、 明确的战略目标 7、 培训与教育的制度化 8、 福利保障体系的完善 9、 员工职业生涯规划 每个模块都需要认真落实,首先设计好,其次执行到位,方能留住人才,引来凤凰。
  • 查看详情>> 企业文化是管人心的,在企业管理中是“务虚”的东西,如何把它“做实”了,则是提升企业软实力的标志! 近日,我们习主席访俄为我们做了榜样! 我国社会倡导和谐,但首先是家庭和谐,当习主席携夫人彭丽媛女士走出机舱的那一刻,且看我们的国家元首家庭是多么的和谐,大国风度又是何等的魅力体现!当习主席为夫人提包时,网友发出了“世界上最牛逼的男人也为女人提包”的感叹,则从另一方面体现了我国尊重女性的主题;当习主席和“第一夫人”的服饰皆为国货时,则充分诠释了习主席倡导的“中国梦”在逐步实现! 而我们的一些企业家老板又是如何做的呢? “人在做,天在看”做事要对得起自己的良心!欠着别人的钱不给,还口口声声要求员工做事对得起自己良心,你的企业文化能落地吗? “责任心、执行力”是多数企业家在企业内天天喊在嘴边的东西,但就是不到位!为什么?细思之,作为老板,你的责任心充分在员工面前体现出来了吗?每月不能按时发放工资,岂不知员工就靠每月的工资维系生活,是掰着手指头计算发薪日的,老板的责任是必须按时发放工资,如果没有理由的拖欠,你如何要求员工的责任心! 有利于公司的事情,老板一直喊着要有执行力,有利于员工的事情,则老板自己的执行力就大减,如答应给部分员工购买三险,但一个月后还在说这事,并没有付之行动,可想而知,这个企业的执行力能强到哪儿去? “舍得文化”在一些企业中很盛行,但多是要求员工先舍后得,把马列主义装在手电筒里,只照别人不照自己,试问你的企业文化如何落地? 所以,有时我们要说:当老板真难!难就难在“己所不欲勿施于人”的实践!说的简单一些,就是“严于律己、宽于待人”,做到“言行一致”。可老板也是人,是人都会有缺点、会犯错误,但千万不要为自己的错误找理由,要勇于对别人说“我错了”,是一种态度,一种积极的、上进的心态。 企业文化如何落地?大企业有文化,小企业的文化就是老板的言行,是老板在员工面前的一举一动。中国人有句古话“好事不出门恶事传千里”。员工学习老板身上的优点很难,但传播并运用老板身上的缺点则很快,所以老板在企业中、在员工面前要处处小心谨慎,把自己“包装”起来,才是你的企业文化,等企业做大了,把你弄张相片挂起来,你的文化就流传下去了。 有些老板想,请一些“高人”来企业管理,把一些好的东西带进来,自己就撤了,不管了,就当自己不存在了,这是掩耳盗铃的想法。就像电视剧《亮剑》里李云龙说的:一个部队的创始人的性格决定了这支部队的性格,一个企业老板的性格决定了这个企业的性格,你即使不在企业,但你的影响力还在,你的“气场”不会消失,除非你把企业卖给了别人,否则,你永远不会“消失”。 企业文化如何落地?当然还需要一些制度来约束、来保障!我理解的是一个企业的制度都应该本着这个企业的企业文化来制订,而不是千篇一律。我曾见过一些小企业,人事部门从网上下载一些制度,拿到公司来执行,几乎都失败了。为什么?因为网上的制度多是一些大企业成熟的制度,是和他们的企业文化相结合的,如华为的企业制度,是和任正非的思想融合的,也和任正非曾经生活的年代有类似的地方,君没听说过,我国在上世纪崛起的一些企业如哇哈哈、蒙牛等,他们的企业文化里好像多少都有一些毛泽东思想在里面吗? 企业文化落地还需要企业内部的不断的教育,有专门的机构去开发、去传播,在传播的渠道上,需要建立一级机构,就像毛主席把党组织建在连上一样,培训只是一种传播方式,不能当成全部,应该是制度、教育、培训、架构、会议、娱乐等多种形式来落实,才能使企业老板的“正能量”即企业文化落地!才能把企业文化这个“虚”的东西落“实”了,落到员工能看得见、摸得着的地方。

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00


可信网站 百度信誉,放心访问 支付宝-特约商家 网络警察